Damien Lorton raconte avec humour l'existence de celui qui reste à l. a. maison pour élever les enfants, dont los angeles toughé n'a rien à envier à celle du père (ou de l. a. mère) qui va travailler.
(Cette édition numérique reprend, à l'identique, l'édition originale de 2010)

Ce livre nous fait entrer dans l. a. vie d'un " nouveau père " qui a choisi de s'occuper de ses trois filles à plein temps, projeté sans consultant de survie dans l'univers parallèle de los angeles petite enfance. " Il ne suffit pas d'avoir haleté aux côtés de sa femme avec une charlotte sur los angeles tête et des surchaussures aux pieds. Il ne suffit pas non plus d'avoir été ému par los angeles naissance de son enfant ni de l'avoir pris dans ses bras en pleurant. Non, tout cela ne suffit pas. Devenir père demande plus. "

Pendant deux ans, Damien Lorton a été ce qu'on appelle un " père au lobby ". Deux années somnambuliques passées à compter des mesurettes de lait en poudre dans un état de semi-conscience et à arpenter à quatre pattes des chambres dévastées à l. a. recherche d'un bouchon de stylo rose. Deux années d'efforts continus dont les journées s'achèvent par un inavouable gémissement de plaisir lorsque les enfants s'endorment enfin ; deux années de paternité totale d'où émergent aussi de purs moments de grâce.

" Lorsque mes filles me demandent pourquoi les clochards n'achètent pas de billets de banque puisqu'ils semblent en manquer si cruellement, lorsqu'elles voient dans le tapis en peau de vache décorant los angeles salle d'attente d'un dentiste une preuve supplémentaire de sa perversité (" tu te rends compte, il a tué une vache ! "), je voudrais que leur enfance dure toujours. "

Assumant un rôle le plus souvent dévolu aux femmes, Damien Lorton raconte avec humour l'existence de celui qui reste à los angeles maison pour élever les enfants, dont l. a. trickyé n'a rien à envier à celle du père (ou de los angeles mère) qui va travailler.

Ce livre permettra aux mères de mieux faire comprendre leur quotidien, aux futurs mom and dad de se faire une idée de ce qui les attend et à ceux qui le sont déjà de vérifier qu'ils ne sont pas les seuls à trouver, depuis Freud, ce métier " very unlikely ". C'est aussi un livre pour tous les pères qui ont ecu à se frayer un passage dans l'inconnu de l'enfant.
(Cette édition numérique reprend, à l'identique, l'édition originale de 2010)

Les changements législatifs et règlementaires concernant les universités ont été considérables au cours de ces dix dernières années depuis l’adoption de l. a. nouvelle company pédagogique LMD, en passant par l. a. loi sur l. a. recherche puis los angeles loi du 10 août 2007 family members aux libertés et responsabilités des universités (LRU). Cette dernière a notamment prévu de permettre, sans legal responsibility, aux universités de devenir propriétaires des biens immobiliers appartenant à l’État et qui leur sont actuellement affectés ou mis à disposition, c’est à dire près de 18 million de mètres carrés. À l’égard de ces biens, les universités assument déjà, depuis 1989, les droits et responsibilities du propriétaire à l’exception du droit de disposition et d’affectation.

On attend de l’élargissement de los angeles compétence et de los angeles responsabilité des universités en matière immobilière une rationalisation et une meilleure gestion du patrimoine immobilier des universités. Devenues propriétaires, les universités n’en resteront pas moins des personnes publiques et leurs biens immobiliers relèveront de l. a. propriété publique. De quelles libertés les universités disposeront elles une fois devenues propriétaires ; en contrepartie quelles nouvelles responsibilities, en particulier financières, devront-elles assumer ? En bref quelles questions les universités doivent elles se poser pour faire le choix raisonné de devenir propriétaire ou de refuser cette nouvelle responsabilité ?

Tel est l’objet de los angeles présente étude. Elle résulte d’une conference passée entre l. a. Conférence des présidents d’université et los angeles Caisse de Dépôts et Consignations qui unissent à nouveau leurs efforts, comme elles l’ont déjà fait sur d’autres thèmes, schémas numériques, vie étudiante, développement sturdy, fondations... Elle a été réalisée au cupboard Salans et Associés par une équipe dirigée par Marc Fornacciari à laquelle ont été associées les specialists de los angeles Conférence des présidents d’université et de l. a. path Juridique et Fiscale de l. a. Caisse des Dépôts.